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Unser Ziel ist es, der führender Anbieter sowohl für qualitative hochwertige Minikreuzfahrten und Passagiertransporte als auch für Ro-Ro Frachttransporte auf ausgewählten Routen auf der Ostsee zu sein. Auch wenn unser Geschäft in den letzten 10 Jahren rapide angestiegen ist, glauben wir, dass immer noch zusätzliche Wachstumschancen für die kommenden Jahre bestehen. Die Eckpfeiler unserer operativen Strategie sind im Folgenden dargestellt:
Kontinuierliche Investition in unsere Flotte
Wir glauben, dass eine kontinuierliche Investition in neue Fähren sowie Aufrüstungen und Verbesserungen an bereits sich im Einsatz befindenden Fähren entscheidend sind, um unsere Qualifikation als Marktführer beizubehalten und unser Geschäft zu erweitern. Um Effizienz und Rentabilität zu erhöhen, wurden unsere neuen Schiffe so konzipiert, dass trotz steigenden Passagierzahlen die Kosten pro Passagier verringert werden können. Wir sind überzeugt, dass die Einführung von zusätzlichen, modernen Schiffen ausgestattet mit Anbord-Annehmlichkeiten die Passagierausgaben an Bord erhöhen und weitere Kunden anziehen wird. Zusätzlich sorgen der hohe Komfort und die Sicherheits- und Umweltstandards der neuen Schiffe für eine Stärkung unserer Marke im Hinblick auf qualitativ hochwertige Produkte und Services.
Aufbau einer starken Position auf den bestehenden Routen
Auf allen Routen, auf denen wir zur Zeit operieren, sind wir Marktführer. Wir sind bestrebt, unseren Marktanteil im Passagier- und Cargobereich auf den designierten Routen durch kontinuierliche Steigerung des Komforts und des Qualitätsstandards sowie durch die bequemen und zuverlässigen Fahrpläne beizubehalten und zu stärken. Unser Produktangebot wird in den nordischen und baltischen Ländern aktiv durch unsere eigenen Verkaufsagenturen sowie durch Reisebüropartner vermarktet.
Verfolgung neuer Wachstumsmöglichkeiten im Bereich der nördlichen Ostsee
Kontinuierlich werden potenzielle Wachstumsmöglichkeiten durch Einführung von neuen Routen, Produkten und Services bewertet. Wir sind der Ansicht, dass der Wachstum im Tourismus und Handel mit und zwischen den baltischen Ländern beste Möglichkeiten für neue Routen und Services bietet. Mit der Auslieferung der neuen Schiffe werden ältere Schiffe für den Verkehr an anderen Orten verfügbar. Zudem streben wir nach Wachstumsmöglichkeiten von reiserelevanten Produkten und Services, die das Geschäft der Kreuzfahrten und Passagier-Transporte unterstützen. Das Betreiben der Hotelkette „Tallink Hotels“ beispielsweise unterstützt das Kreuzfahrtgeschäft durch das Angebot von erstklassigen Unterkunftsmöglichkeiten in Tallinn, die einfach und bequem mit den Leistungen im Fährbereich kombiniert werden können. Wir glauben, dass Reiseservices, wie beispielsweise innovative und vielseitige Reisepakete inklusive Schiffsüberfahrten, Hotelaufenthalte und kulturelle Erlebnisse, zusätzliche Möglichkeiten bieten, um neue Kundengruppen für uns zu gewinnen.
Aufrechterhaltung der Rentabilität durch das Bestreben eines effizienten und flexiblen Managements nach Ertragswachstum
Unser Fokus zielt auf Wachstumsmöglichkeiten, die es uns erlauben, unseren Erlös zu erhalten und zu verbessern. Dem Unternehmen liegt die Tradition eines effizienten und flexiblen Managements des Kapitals, die Fähigkeit zur Einführung profitabler, neuer Routen sowie zum Wechsel unserer Schiffe auf neue Routen oder, z.B., Charterverträge um einen höchstmöglichen Return des Kapitals zu erlangen, zugrunde. Unsere See- und Managementorganisationen sind flach strukturiert. Dies ermöglicht es uns, effizient zu arbeiten und schnelle Entscheidungen zu treffen, um Marktentwicklungen und –möglichkeiten nutzen zu können.
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